集团行政总监徐乐主持会议

集团党办主任高云做工作报告

党建引领，不忘初心。追求最远大的目标，唯有与奋斗结伴而行。会议开始，集团党办主任高云代集团党委做党群工作报告。

集团纪检审计部负责人王溥进行集团纪检工作汇报

在企业发展的同时，集团纪委和纪检审计部切实加强企业党风廉政建设，提高各级管理人员及员工廉洁从业意识，为企业全程做好了保驾护航工作。

集团副总裁徐伟做年度汇报

集团副总裁徐伟，针对集团过去一年的经营目标完成情况及运营人力情况做年度汇报。

集团执行总裁郝晓婵做工作总结及24年度工作安排

集团执行总裁郝晓婵对2023年度工作进行总结，并对2024年度工作计划进行了安排。

荣华合伙人孙国秀做新媒体运营专题分享

集团副总裁于亚玲做物业板块年度工作汇报

荣华物业集团做年度工作汇报

集团副总裁龙天佑做乡村振兴及汉中项目年度工作汇报

集团副总裁杨竣做“一带一路”银发经济产业园项目工作汇报

集团副总裁崔健做集团财务管理部年度工作汇报

集团副总裁龙毅涛做集团金融板块年度工作汇报

集团总裁王君部署2024年重点工作

2024年我们必须优化增长方式，升级产业动能，倾尽全力推进企业“破局之年”取得实效。说到底，企业要生存，要打破 “赚钱难”、“生存难”、“发展难”的局面。我们要思路优化、业务优化、机制优化、风气优化，拥抱新产业、拥抱新风口（绿色、养老、普惠、数字、科技），掌握“1+2+3”工作原则，把握好“优化”与“破局”两个关系，强本固基、结果导向。

中国已经初步搭建了与国际标准同步的“三支柱”养老金体系。但是，多支柱平衡发展迫在眉睫。得益于监管和供给端驱动、需求端推动、产品端持续创新，养老金市场增长潜力巨大。通过审视现有类养老商业模式，判断未来发展格局：是从“产品驱动”逐步过渡到“客户为赢”。产品持续创新、综合养老规划越发重要、客户互动不断强化、渠道和生态系统合作伙伴重要性凸显。荣华养老应从定调方面，集团战略层面的战略愿景，从而确保资源协调和协同，并明确定义短期(12个月)和中长期(5–10年)要实现的愿景和目标；从明道方面，对未来养老价值链布局有清晰的定位，明确目标客户属性、需求、位置，明确荣华自身价值主张，确认所选择的赛道潜能满足设定的愿景与目标；制定详细战术规划以确保在本赛道竞争中脱颖而出，包括明晰布局养老所需要的核心能力与资源、能力与资源的获取，与养老生态内其他伙伴进行战略合作。

集团党委书记、董事长崔荣华讲话

崔荣华董事长表示，今天总结会召开的非常重要，大家都在会议上谈的很透彻。肯定了集团执行董事大健康产业战略布局发展方向，及集团总裁、集团执行总裁总结发言相关内容。同时，分享并学习了赵一德书记调研曲江老年公寓的重要讲话精神。对于本次的年度工作会议，主要强调以下两点工作。第一，将年度工作会议精神贯彻学习落实下去，要从细节上、精准程度上将工作落实到位、在过程中狠抓重（难）点工作寻求解决办法、以结果为最终导向。第二，重视目标责任、职责明确。最后强调要有信心把养老产业做起来，助力陕西乃至全国的银发经济快速增长。